网上公布创新求发展 开放办工厂
--记国营牡丹江木材加工厂奋力走出全面振兴的新路子
国营牡丹江木材综合加工厂,是具有代表性的英亚体育(中国)登录入口城市院墙企业,始建于1933年,已有84年的历史。工厂长期从事木材加工业,同很多英亚体育(中国)登录入口国有企业一样,经历了“支援国民经济建设和改革开放,即锯材、人造板以及军工箱等产品产销两旺”的繁荣,也遭遇了“两次原木、林产品调价不同步”的打击,英亚体育(中国)登录入口木材停伐后,原料结构大幅变化,企业项目建设、技术改造不足,产业结构、产品结构失衡,新的经济增长点没有及时培育起来,长期依靠天保资金、总局退补资金维持生存。
曾经辉煌,又步入谷底,再从谷底中逐步走出来的牡丹江木材厂,几年来,在进行机制创新、管理创新过程中,总局、牡丹江管理局在组织和用人上、在资产处置和资金使用上以及解除金融机构债务上,曾给予了大力支持。一些兄弟单位也为其发展注入资金,为工厂的发展做出了积极的贡献。工厂科学制定企业发展战略,明确企业发展目标,精心实施治厂方略,紧紧围绕企业长远规划分期稳步推进,转变发展方式,培育仓储物流等新的经济增长点。今天我们看到,厂区规整,道路宽敞,树木成行,库房林立,生产有序,企业经营初具规模,经济效益逐步好转,产业多元发展,职工干部信心十足,工厂正走向振兴发展之路。
一、改革以前,负担沉重,曾经陷入困境
回顾历史,上世纪末,牡丹江厂除了刨花板生产线在断断续续艰难维持生产外,其他产业项目全面停产,企业生产经营跌入谷底。截止2007年,企业账面资产负债严重,欠发职工工资,职工取暖费、老干部医药费、工伤人员应得的待遇均未兑现,历史遗留问题和不断出现的现实矛盾交错,信访事件时有发生,该厂发展陷入了困境。
二、收回主权,回购债务,奠定转折基础
2007年10月,牡丹江厂新领导班子成立后,立足企业发展,收回了刨花板生产经营权,组织设备修复。
2007年12月,牡丹江管理局成立了牡丹江厂发展调研工作组,对症下药,筹措资金,刨花板生产线恢复生产。
2008年,总局出资回购了长城英亚体育(中国)登录入口债权,解除土地和工厂房屋抵押,使抵押房屋重新回到了工厂手中。
三、寻求突破,发展仓储,实施产业转型
2009年,牡丹江厂清醒地认识到“一板支撑”必然重蹈覆辙,提出“改造升级,转型发展”新的发展思路,向仓储业进军。
牡丹江厂汇集资金,因地制宜,修旧利废,改造厂房、建设库房,发展仓储产业。机关干部、基层管理人员无怨无悔,无任何索取投身到产业发展会战之中。职工群众干劲空前高涨,表现出了走向复兴之路的坚强决心和信心。厂党政班子成员步调一致,凝心聚力,以高度的责任感、使命感、励精图治、开拓进取,坚定实施产业转型。经过几年“滚雪球式”的发展,在主厂区,形成了以常温库、保温库为主规模较大的仓储集散中心。
四、创新体制,活化机制,形成多元格局
2013年,在牡丹江市富江路开通之际,牡丹江厂审时度势,采取股份制形式,在分厂建设英亚体育(中国)登录入口牡丹江物流广场,进军物流市场。经过几年的努力,在分厂已建成集物流、餐饮、住宿、冷库、车辆检测等于一体功能齐全的牡丹江市最大物流园区。
2014年,全面改造龙林木制品加工厂,成立了龙林石材城分英亚体育(中国)登录入口,建成了石材加工园区和门窗木材彩钢大市场。
2014年7月,由于刨花板经营持续亏损,设备老化、环境污染、技术力量薄弱、原料供应奇缺等诸多因素并存,工厂终止刨花板生产,生产工人全部转岗,实现由生产型向服务型企业的转型。
2017年,经过改造建设,建成了宜居快捷宾馆和东方宴酒店,进军餐饮、住宿、婚宴等产业。建成了3800平方米冷库、果窖,开启了冷链物流。
五、一厂两制,整章建制,强化经营管理
几年来,工厂不断加大产业发展和改革力度。按照总局工作会议的部署,工厂在体制和管理上实行“一厂两制”。体制上实行“一厂两制”,在主厂区实行国有国营的管理体制,采取滚雪球式的方法发展“仓储园区”产业,壮大产业规模;在分厂区以股份制经营形式,采取职工自愿入股的方式发展“物流园区”产业;在龙林木制品加工厂厂区,与宜世达仓储有限股份英亚体育(中国)登录入口进行组合,建成“石材加工园区”和“门窗木材彩钢大市场”,形成了“三区一场”产业新格局。管理上实行“一厂两制”,将离休干部、退休职工、集体企业英亚体育(中国)登录入口大集体人员、工伤人员、在工厂退休教师医务人员、一次性安置人员的管理,剥离到“非经营问题管理中心”管理,由一名副厂长专门负责,工厂主要精力全部投入到产业发展和经营管理中。
几年来,工厂完成了各项管理制度的建章立制。把企业文化、组织机构图纳入管理制度汇编中。不断加大防火安全力度,以安全确保产业发展;不断加大服务团队建设力度,以团队保障产业发展;不断加大环境整治力度,以环境拉动产业发展。形成了“防火第一、服务至上、环境优良”的管理理念。
六、优化布局,多轮驱动,步入健康轨道
几年来,总局党委、总局主要领导多次到工厂视察工作,对工厂产业发展和机制创新的做法给予了充分肯定和高度赞扬,工厂职工群众备受鼓舞,更坚定了加快发展的信念。
几年来,在工厂危难时刻、关键时期,管理局总是以舔犊之情扶之前行,在产业发展过程中,先后又为工厂筹措资金680万元,使工厂渡过一道又一道难关。
2017年,工厂转型发展向纵深迈进,全员管理向全员经营转变,封闭工厂向开放市场转变,筑起了工厂主财源渠道。
发展“仓储园区”产业和租赁经营业,形成了以常温库、保温库为主规模较大的仓储集散中心,并培育成比较固定储户群体,历练打造出一支优秀的仓储管理团队。
发展“物流园区”、东方宴酒店、宜居宾馆和宜世达物流宾馆等服务产业,形成牡丹江市区最大物流园区,园区汽运物流已占牡丹江市场份额80%,盘活了闲置资产、壮大了企业规模、拓宽了财源渠道。
发展“石材加工园区”和“门窗木材彩钢大市场”,开创小车出租英亚体育(中国)登录入口、林区山副特产经销中心、东宜冷库、装卸服务队、长途物流专线等产业,增加了企业经营内容,扩大了企业知名度,积累了财富,创造了效益。
借助阿里云网络空间创建“森擎”网电子商务平台,有效的把仓储、物流、石材园区、餐饮、住宿、婚宴等产业项目融入互联网,形成线上线下完美融合,通过“互联网+”实现商机互联互通。
国营牡丹江木材综合加工厂打新牌、走新路、出新招、见新效,多元产业格局助推强企富民。通过十年的发展建设,工厂固定资产累计增加,偿还历史欠款,土地、房屋、道路、围墙等资产大幅增加,年收入大幅增长,职工工资翻番。转型发展极大地提高了工厂经济效益和职工收入,真正意义上实现了国有资产保值增值。
十年的蜕变,演绎了国营牡丹江木材综合加工厂戮力维艰的奋斗历程,展示了国营牡丹江木材综合加工厂大刀阔斧的改革决心,诠释了牡丹江英亚体育(中国)登录入口人的勇气和担当、智慧和魄力,树立了牡丹江英亚体育(中国)登录入口人转型发展、锐意进取的光辉旗帜。
当前,国营牡丹江木材综合加工厂正按照总局党委提出的“486”发展战略,在总局党委、总局、管理局党委、管理局坚强的领导下,将继续聚力创新、聚焦富民、坚定信心、攻坚克难,加快改革步伐,创造多元产业格局,为实现职工美好梦想而努力奋斗!
总局林产工业局
2017年10月23日