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在鹤立林业局，提起道桥英亚体育（中国）登录入口经理高汉坤也许知道的并不太多，但是提起他干的工程，确人人都竖起大拇指称赞。局址大到主要街道，小到条条巷道，每一个工程的竣工都凝聚了高汉坤同志的心血。道桥英亚体育（中国）登录入口尽管是林业局为数不多的上缴单位之一，尽管还有40多号人要吃饭，要养活，但是只要是承揽的林业局自己的工程，高汉坤宁可多吃苦、少赚钱也要把活干好。用他的话说，咱干的是民心工程，修的是连心路，筑的是幸福桥，干不好怎么能对得起家乡的父老乡亲，对得起林业局的领导的信任。由他所负责施工的林业局局址路面、小区地坪、文化广场地坪等工程质量全部达到优质工程标准。正因如此，高汉坤在林业局职工中的赢得了非常好的口碑。

前些年，林区职工的工资待遇偏低，小城镇建设又刚刚起步，道桥英亚体育（中国）登录入口陷入自己不能自足的尴尬境地。2008年高汉坤积极大胆进行了劳务输出的偿试，经过多次联系协商，与集贤通村公路工程项目经理部签定了一名工程技术人员，一名施工管理人员和二名测量人员劳务输出合同，工程技术人员和施工管理人员3000.00元/月.人，测量人员2000.00元/月.人。尽管输出人数较少，但对转变职工的思想观念，提高职工收入，增长职工的见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了基础。经过辛勤的工作，全年完成白色路面11000平方米，其中团结运材路1.2公里，7700平方米；居民区巷道三条全长882延长米，共3200平方米，石彻边沟1800延长米。组织施工了贮木场1600平方米的地坪项目和中心小学8500平方米地坪项目。有多项生产技术指标创施工新纪录，职工收入较上年有较大提高，未发生安全生产事故，无上访事件和经济消防火灾发生，取得了较好的经济和社会效益。

为了节约资金，高汉坤带领技术人员克服重重困难，硬是将己经不能使用多年的光轮压路机修好，仅此一项每年可为企业节省资金6万元。工程施工中，凡是与原料购买、机械租赁、资金决算等事项他都坚持按制度办事，从不讲亲疏远近。“送礼他不要，请吃他不到”，一个包工头连续3次请他吃饭均遭婉拒。由于工作需要，高汉坤经常出差。每次外出他都坚持乘坐火车或客车，从不打车，至于吃饭、住宿他更是处处精打细算，能省一分是一分。多年来，高汉坤从未利用手中的权力为自已和家人谋过私利，未收过他人一次礼，朋友说他不讲交情，家人说他不顾亲情，他一笑置之。只要对单位有利的事，他比谁都积极；可要是有损单位的事，请他他都不会去，在他的领导下职工收入逐年增加、企业效益越来越好。由于2012年冬季出现了多年未遇的大雪灾，职工杨元文、严秀峰承包种植的近10多晌玉米颗粒无收，造成2013年春耕时没有资金无法正常播种，高汉坤知道后立即号召全体党员干部伸出援助之手帮助他们，他自己出资20000.00，共筹措资金9万元，帮助杨元文、严秀峰解决了燃眉之急，保证了农田的及时播种。用大伙的话说就是：“跟着他干，心里亮堂，手中有钱，浑身是劲。”

高汉坤同志深知，在市场经济中，想占有一席之地，除提高市场竞争能力之外别无出路。为此，他眼光向外，积极拓宽市场领域，向林业局以外的公路建设市场积极投标，承揽了不少投资小、见效快的建设工程。2004年，经过多方努力道桥处签下了汤绥公路汤原至永发改造工程项目第八合同段的施工合同，预计合同总造价120万元。合同签订后由于种种原因，开工日期一拖再拖，其他施工单位都在观望、等待，不敢购入水泥、砂石等材料，高汉坤经过全面地分析、研究，认为工程一定能干，提前以较低的价格购入1万多立方砂石，仅此一项就节约费用4万多元；第一个购入1215吨面层水泥和315吨水稳层水泥，保证了主体工程当年完成。施工中工程资金到位不及时，影响了施工人员的工作积极性，他及时洞察，亲自找他们谈心沟通，讲清困难只是暂时的，只要大家密切合作，克服困难，就一定能够度过难关，完成施工任务。经过耐心的思想工作，全体施工人员重新树立了信心，团结一致，奋勇拼搏，经过2年的精心组织、精心施工，以高质量、高标准在八个标段中最先完工，取得了非常好的经济效益。

学习上，高汉坤利用一切时间学习新知识、掌握新技术，不断调整、搭建自己的知识构架，提升自己的经营管理水平。同时教育、激励员工们多学、多思、多干，尊重知识，用好人才。他还经常组织员工进行业务培训，学习先进技术及经验，提高员工们的专业技术和业务水平。在不断地学习、实践和创新中，职工们进一步增强了凝聚力，牢固树立了“爱岗敬业”的思想。同时，他还积极鼓励员工利用业余时间发展家庭经济，增加收入。

管理上，高汉坤特别是注重施工全过程的管理，对每一道工序都严格遵守操作规程和工艺，努力消除或杜绝质量事故发生的隐患，对关键部位要进行设计校核，杜绝暗箱操作或偷工减料，对施工材料严格检查验收，不合格材料决不准进入施工现场，对施工中出现的问题，及时调查、分析、处理，力求全面、准确、客观，不断强化参建人员的质量意识和责任意识，使每个施工人员都能明确质量技术标准，熟练掌握质量控制技能，以精湛的技术、良好的信誉、一流的质量逐步占领市场，多年来工程质量合格率为100%，工程优良率达80%，实现了“干一个工程，塑一个精品，立一座丰碑，交一方朋友，创一笔效益，留一方信誉”的奋斗目标。

工作中，高汉坤始终坚持民主集中制和“三重一大”决策制度，深入调研，充分论证，多方征求和听取意见，不断提高决策的质量和效率。在他的领导下道桥处从无到有，白手起家，如今发展成拥有职工48人，固定资产200多万元，具有相当规模的道路与桥梁施工企业。几年来，道桥处组织施工的项目有：林业局农业开发道路工程20多公里；林业局通场公路白色路面13公里、沙石路升级90多公里；林业局棚改道路1公里，地坪6万多立方米，排水管线3000多延长米，石砌排水沟6000多延长米，铺设彩砖人行道5000多平方米，安装路灯300多盏；林业局旱田改水田工程、红旗绿化基地工程等。由于制度规范，措施得力，没有发生一起施工安全事故，没有出现一米不合格地坪，共实现经营产值2000多万元。道桥英亚体育（中国）登录入口多次荣获林业局先进单位称号。

鹤立林业局道桥英亚体育（中国）登录入口在经理兼党支部书记高汉坤的带领下，勇闯市场，力争上游，多年来带领全体职工，不断加强企业管理，积极投身建筑市场，先后承揽施工了鹤立林业局通场公路工程、棚户区改造工程、自有公路道路升级工程等项目，取得了突出的社会和经济效益，特别是近三年，企业经济效益和员工收入均以11%的速度逐年上升。